Dirigeant ou responsable du secteur public

Le secteur public serait-il hermétique aux outils et aux méthodes de gestion ou serait-il lui aussi condamné à subir l’intégration de pratiques de gestion qui n’ont pas démontrées de résultats aussi probants qu’attendus théoriquement (par exemple le New Public Management) ? Les dirigeants d’administrations, de collectivités ou d’entreprises publiques sont-ils voués à l’immobilisme, au dévoiement durable des statuts et à la seule observation des dysfonctionnements dans leurs organisations ? Faut-il attendre des décisions politiques qui ne viennent pas ou pire les réformes qui dégradent la qualité du fonctionnement des organisations et le service rendu à la population ?

La mise en œuvre du management socio-économique dans des organisations de ce type nous a démontré qu’il n’y a pas de fatalité en ce domaine, et que le secteur public peut, lui aussi faire preuve d’innovation et d’améliorations tangibles, sans ressources ou dotations supplémentaires grâce à la conversion des coûts cachés.

N’hésitez donc pas à bénéficier d’une consultation confidentielle : Moi aussi Ginov en management ! à destination des dirigeants d’entreprises et d’organisations situées partout en France et dans les pays francophones en cliquant sur le lien ci-dessous.

De plus, nous avons mis en place un programme d’intervention spécifique Perform’+PME qui s’adresse aux TPE et aux « petites » PME (moins de 50 salariés) pour leur permettre de bénéficier du management socio-économique au travers d’une action qui englobe l’ensemble de l’organisation et qui est dite « intégrale ». Au travers de l’acronyme PME, nous souhaitons focaliser l’attention sur trois domaines importants de dysfonctionnements et par là-même d’améliorations que sont le Professionnalisme des personnes, les Méthodes de Management, d’organisation ET de travail, l’Efficacité des actes et l’obtention de résultats concrets qui font souvent défauts.

Vous pouvez aussi nous contacter par l’intermédiaire de la rubrique « Contacts ».